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近日,新益為集團(tuán)與重慶某玻璃公司成功召開了“工廠目視規(guī)劃項(xiàng)目”啟動首次會,公司高層管理人員和新益為顧問老師齊聚一堂,共同為推進(jìn)公司新工廠的標(biāo)準(zhǔn)化、智能化管理擘畫藍(lán)圖。此次會議標(biāo)志著公司在精益化轉(zhuǎn)型與目視化升級領(lǐng)域邁出關(guān)鍵一步,旨在打造標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的可視現(xiàn)場。

近日,四川某玻璃公司攜手新益為集團(tuán)成功完成了精益6S目視化項(xiàng)目第三期輔導(dǎo)工作。本期項(xiàng)目聚焦于全廠區(qū)多個(gè)核心區(qū)域的現(xiàn)場改善與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),涵蓋辦公樓、生產(chǎn)前端、噴釉絲印貼花車間、烤花車間、車間附房、模修房及廠區(qū)電器柜等七大板塊,取得了令人矚目的階段性成果。

近日,四川某新材料科技公司攜手新益為集團(tuán)持續(xù)開展第五期精益現(xiàn)場管理項(xiàng)目輔導(dǎo)。本期輔導(dǎo)由顧問團(tuán)隊(duì)駐場開展,圍繞自主運(yùn)營提升、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、人才培訓(xùn)等多方面展開系統(tǒng)推進(jìn),進(jìn)一步夯實(shí)了企業(yè)精益管理基礎(chǔ)。

近日,山西某金屬制品公司在辦公樓二樓會議室舉辦了精益現(xiàn)場管理項(xiàng)目第一期階段總結(jié)會議。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理,各團(tuán)隊(duì)干部,隊(duì)長,推進(jìn)辦全體成員以及顧問老師齊聚一堂,對過去兩周精益現(xiàn)場管理推進(jìn)成果進(jìn)行全面總結(jié),并為下一階段的工作做好規(guī)劃部署。

近日,隨著總結(jié)會議的順利閉幕,江蘇某建材公司精益6S管理第五期項(xiàng)目圓滿完成階段性目標(biāo)。本期項(xiàng)目自啟動以來,圍繞區(qū)域維持基準(zhǔn)導(dǎo)入、目視化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、結(jié)題工作部署及分子公司6S體系共建四大核心任務(wù)展開,覆蓋六家分子公司,形成“總部統(tǒng)籌+分子公司聯(lián)動”的推進(jìn)模式,為企業(yè)管理效能提升注入新動能。

2025年6月至8月,新益為集團(tuán)許鵬飛導(dǎo)師應(yīng)重慶某材料股份公司邀請,分三期開展了題為《降本增利-精益管理系統(tǒng)》的專題實(shí)訓(xùn)。該公司總經(jīng)理、各部門高層及中層管理人員近200人,分批完成了為期六天的“纖鋒營”精益訓(xùn)練營培訓(xùn)。